Crónicas del Agro: Gobernanza y Sucesión Familiar

Sin embargo, esta fuerza de Agro no puede verse como algo interminable. La historia nos cuenta los altibajos del sector, así como las incertidumbres que estos momentos ya trajeron y cuánto devastaron a varias familias productoras en todo Brasil.

A fortaleza de una familia empresaria es la unidad de sus miembros entre sí y con la empresa. En una empresa familiar es necesario que los hijos conozcan las futuro. Si no lo conoces, no puedes amarlo. Sólo amamos lo que conocemos.

Es necesario desarrollar la familia, generando confianza; así como es necesario para el desarrollo de la empresa, generando profesionalismo.

En la primera generación, familia = propiedad = empresa. Todo se mezcla y funciona muy bien, pero ha llegado el momento de cambiar para la familia emprendedora, donde la familia, la propiedad y la empresa son entidades. distinto.

No es una situación sencilla, porque ahí es cuando los fundadores tienen que empezar la transición, delegando y dando más autonomía. En ese momento aparece la resistencia, el miedo a quedar en un vacío sin funciones, además de inseguridades, como la financiera.

Estos temores pueden tener graves consecuencias para la empresa. Si los fundadores no manejan la transición y algo sucede, se verán obligados a hacerlo a toda prisa.

La transición realizada sin la presencia activa de los padres lleva a muchas empresas a fracasar en la segunda generación, porque ésta no fue elegida libremente. Como eran herederos, se convirtieron en socios.

la palabra clave es avance.

Este es un artículo de opinión, que no necesariamente expresa las opiniones, ideas y análisis de Brasil 61 o de sus editores.

SOBRE EL AUTOR

Waldir Franzini, ing. agrónomo capacitado; emprendedor rural, consultor empresarial, fundador y presentador de los podcasts Academia do Agro y Crônicas do Agro