Estabilidad y volatilidad definirán precios de Petrobras
El presidente de la empresa estatal aclaró que la paridad internacional no existe. “Lo que existe es lo que se llama paridad de importación. Continuaremos siguiendo un referente internacional y competitividad interna en cada mercado en el que participamos”, dijo Prates.
Garantizó que Petrobras no perderá ventas ni dejará de tener el precio más atractivo para sus clientes, que son las distribuidoras de combustibles y gas licuado de petróleo (GLP). Prates lamentó la venta de BR Distribuidora al sector privado, que, para él, hacía inviable el contacto entre la estatal y el consumidor final.
El presidente de Petrobras dijo que otro criterio que será observado por la empresa es el de atractivo para el cliente versus lo que sucedía antes, que era la “absoluta abdicación de las ventajas nacionales, abdicación de la ventaja de tener una refinería aquí, al lado el consumidor y de mi principal cliente, la abdicación de las ventajas de tener una estructura de salida y una estructura de transporte e incluso tener una fuente de petróleo nacional y tener capacidad de refinación nacional”. Todo eso, según Prates, es parte de un modelo de precios de negocios, que Petrobras discutirá con más detalle la próxima semana.
Primer trimestre
Prates celebró los resultados de la empresa en el primer trimestre, cuando las inversiones totalizaron US$ 2,5 mil millones, de los cuales US$ 2 mil millones se destinaron a exploración y producción. En el total de inversiones, se destaca el desarrollo de grandes proyectos que sostendrán la curva de producción en los próximos cinco años. Entre ellos está la construcción de nuevas plataformas, además de aumentar los recursos para la revitalización de Campo de Marlim, en la Dársena de Campos.
“Es el proyecto más grande del mundo para recuperar activos maduros en la industria offshore (en el mar). Con él, vamos a ampliar la producción, mantener puestos de trabajo y abrir un importante frente de aprendizaje y conocimiento para otros proyectos similares en todo Brasil”, dijo Prates.
Según Prates, un hito importante de este plan fue la puesta en servicio de la plataforma FPSO Anna Nery, en los campos Marlim y Voador.
Nos 100 primeiros dias de sua gestão à frente da Petrobras, Prates disse que a empresa voltou a colocar as pessoas em primeiro lugar, a apostar na transição energética, a valorizar o potencial de cada região do país, a abrir novas oportunidades de investimento para alavancar el Brasil. “Finalmente volvió a pisar un camino firme hacia el futuro, un futuro sostenible, sólido e inclusivo”.
Dijo que, para eso, el presal siguió siendo el centro de los ingresos y la generación de caja de la empresa, para garantizar la energía que necesita la sociedad brasileña. En el primer trimestre, el presal representó el 77% de la producción total de Petrobras y batió un nuevo récord de producción mensual promedio en febrero.
En el primer trimestre del año, Petrobras registró una ganancia neta de R$ 38,2 mil millones, con un Flujo de Caja Operativo (FCO) de R$ 53,8 mil millones. Los resultados hacen que el presidente de la empresa estatal sea optimista sobre el futuro. “Vamos a seguir construyendo una Petrobras sólida, competitiva, sostenible, a tono con las demandas de la sociedad, levantando nuevas fuentes y apalancando nuevas inversiones para el país. Y esto es sólo el principio».
mercado de gasolina
El Director Financiero y de Relaciones con Inversionistas, Sergio Caetano Leite, informó que Petrobras continúa revisando todo su portafolio de activos. Esta revisión está en línea con el proceso de revisión de la planificación estratégica, a la luz de los cambios en el marco nacional y externo. Las conversaciones con el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade) se han reabierto y avanzan con normalidad, dijo.
Sobre Transportadora Brasileira Gasoduto Bolivia-Brasil (TBG), Leite dijo que está incluida en el proceso de revisión de activos. Solo al final de la revisión de la cartera, Petrobras anunciará una decisión, dijo.
En el área de gas, el director de Transición y Sostenibilidad Energética, Maurício Tolmasquim, dijo que Petrobras pretende realizar un choque de oferta, que se basará en inversiones del orden de US$ 5,2 mil millones en tres proyectos ya aprobados y anunciados y algunos en construcción (Rota3, para transporte de gas presal; BM-C-33, campo de gas condensado ubicado en la Cuenca de Campos; y proyectos en Sergipe). Se esperan resultados a corto y mediano plazo.
Además de estos US$ 5.200 millones, Tolmasquim destacó inversiones por US$ 6.000 millones en exploración de petróleo y gas que generarán más oferta. Otro plan es la participación, a finales de este año, en los procesos de convocatoria pública abiertos por las distribuidoras para un contrato de suministro a partir de 2024. “La idea es precisamente actuar de manera competitiva y con entrega garantizada”.
El director dijo que Petrobras evaluará y actuará cuando sea necesario en el mercado termoeléctrico, «porque hay subastas de reserva de capacidad que la empresa eventualmente puede decidir entrar con plantas termoeléctricas flexibles, porque son fundamentales para la descarbonización de Brasil, al hacer a respaldo de plantas renovables, como la eólica y la solar, que son intermitentes, es decir, donde se producen interrupciones”.
Foto de © Tomaz Silva/Agência Brasil
